在微信朋友圈看了各公司的年会刷屏，几乎惨不忍睹，忍不住挥笔一文，告诉你真正的互联网公司，应该怎样用互联网思维，去改造这些天杀的刷屏年会。

我眼中的互联网思维：

互联网是一张网，信息从源头发出以后，会无休无止地传播到各个脉络点，所以互联网具有动态的传播性，而非介于传统传播的点到为止；

我认为互联网思维实际就是一种动态思维，凡是从动态的，全局的角度去考虑的思维行为，即可成为互联网思维。

以前大家都看不懂腾讯搞QQ能有什么出息，却不曾想到基于QQ数亿活跃用户，产生了众多的商业模式；比如说黄太吉的赫畅经常不务正业，不去钻研煎饼的制作工艺，供应链管理，而是让人大跌眼镜的去开豪车送煎饼，到处演讲，每天刷微博互动粉丝。

这些在常规思维看上去令人蛋疼的，却又收到奇效的指导思维，就是互联网思维的最佳体现；把每一个点当做可传播的面来做，通过各个点扩展成面，最后各条先线发挥威力。

我们了解什么是互联网思维以后，开始讲正题，如何用互联网思维去改造公司年会。

第一、从奖品上进行改造

传统的年会，抽奖的奖品一般都是土豪金，小米，现金等一类“跟风奖品”，更为“跟风”者甚至名额内定，而且数量就那么一两部。

你在微信朋友圈刷，我们公司的一等奖是一部土豪金互联网公司年会奖品互联网公司年会奖品，你能亮瞎谁的眼球？这种奖品送出去了就送出了，爽的人是获奖者，公司却要花费数千元去换取一个人的爽，从roi的角度来说一点都不划算，你企图让那些没有中奖的人，会以为公司的豪气吗？除非你发一百部土豪金差不多；员工的满意度得不到任何提升，也就是说这几千块钱白搭了！

奖品肯定是要的，这笔预算也一定是要花的，如何花的有价值？互联网思维来了！

上海某游戏公司为啥要请女尤？他请的不是女优，而是通过女优吸引大众的眼球，去制造可传播的点。

所以互联网思维改造年会的第一条就是：制造可传播的点。这个点要么特别的奇，要么特别的土豪。

奇，奖品金额不是重点，而是奖品本身，比如刚才说的奖励女优一夜，石破惊天，你听说了，你会不会忍不住告诉你周边的人？

土豪：一公司，一等奖送一辆奥迪A4，你会不会羡慕嫉妒恨，恨不得马上飞到那家公司去？

第二、从UGC工具上进行改造

哪怕你请了女优，送了奥迪A4，如果这些点没有最大化的传播出去，也是等于白搭，所以要从传播工具上进行改造。

传播路径第一通道，员工的传播通道。一些公司动不动就上千上万人，这些人就是最好的传播源头。所以年会接入移动互联网工具，是员工参与年会的必须手段。

比如尚品宅配旗下的电商公司新居网，就要求每位员工加入微信公众服务号，通过服务号查找自己的用餐座位，会议座位，流程安排，以及互动抽奖游戏，通过这样一个措施，员工加微信公众号的比例高达90％以上。

引入移动互联工具以后，员工在年会的行为就会依赖移动互联工具进行展开，如第一条的女优，奥迪A4等就会通过他们的移动互联工具进行传播出去，形成UGC的源头。

故意去引导和不引导，收到的效果是完全不同的，赫畅也说了，你要做口碑营销，那你提供了让用户去传播的环境吗？

第三、互联网思维贯穿全程

光有珊珊夺目的奖品，牛逼的移动互联工具，还是缺乏那么一些传播点，因此必须把互联网思维贯穿到整个流程。

首先，抽奖方式。一般的公司的抽奖公司像摇彩票一样，用乒乓球摇，或者抽工牌，你说这这种抽奖方式，能引起谁的兴趣？

传统的抽奖都是看天命，或者内部安排，那些大奖实际给到了谁，谁都不服气，那为什么不靠实力吃饭呢？

比如评比出谁在朋友圈分享的观点牛逼，谁在移动互联传播的影响力大，等等，在把这批人拉到一起进行抽大奖。

这样做有什么好处？第一能激发公司员工的分享欲望，再者是能够提升员工分享的质量度，把分享的亮点讲清楚，比如说某某人拿公司优秀员工奖了，你真牛逼，你说朋友圈的人能知道他到底有多牛逼吗？

如果换一种做法，该员工一年之内，连续创造了5次吉尼斯纪录，8次部门冠军，还仅仅只是拿了二等奖。类似这种语言发到朋友圈，该产生多大的正能量？