经常有人说：“传统行业转型“互联网+”，80%会死的很惨！”至于这句话是否准确互联网十传统行业案例，创业君无法为大家考证。但是从侧面说明了一个问题：传统行业转型“互联网+”并不容易！

当你的企业备受互联网的冲击之时，你一定也在考虑“是该转型的时候了！”但如何向互联网转型，如何利用“互联网+”工具，是摆在你面前的首要难题。这时，你至少应该先看看那些顺利转型成功的案例，多取经为上策。

（图）

加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态

2015年4月30日，传统快消品品牌加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”。简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”。消费者通过扫一扫瓶身二维码，进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变传统快消品消费的孤立状态，让每个罐子成了生活圈中的便利入口。金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，每月围绕一个主题为消费者提供心动福利。这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。

（图）

【案例点评】 加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，让更多传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量。创造一个以产品为核心的生态圈，是广大传统企业在转型上的首选。

娃哈哈 食品饮料行业也玩工业4.0

作为以生产食品饮料的为主的娃哈哈，估计大家不会想到其“互联网+”的表现方式，竟然也是工业4.0的内容。与海尔及富士康类似，娃哈哈的大部分生产设备也都应用了工业机器人，而且还是自主研发。娃哈哈还准备收购欧洲、日本的机器人部件生产厂家，在原有机械厂的基础上发展装备制造业，进入高新技术产业。娃哈哈通过互联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，全部嵌入信息化系统管理，极大地提高了工作效率。

（图）

【案例点评】 娃哈哈从食品行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。娃哈哈将来不只是饮食加工生产企业，还是机器人等高端设备生产企业，会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备，这一转型可谓足够大！但娃哈哈的转型方向是非常合理的，毕竟智能设备是生产型企业的刚需。借助创新研发转型为生产设备商，这是传统企业转型升级的一个方向。

蒙牛 将“跨界”玩成转型路径

同是食品行业，蒙牛的“互联网+”转型走的是跨界战略路线。在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球先进的技术、研发和管理经验。更重要的是，蒙牛在跨界营销和产品形式上做了大量尝试。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化对接。2015年5月，蒙牛与自行车品牌捷安特达成战略合作，应用智能塑形牛奶M-PLUS的智能体质仪让用户获悉身体状况，推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒。此外，蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品，极致单品的互联网思维也在其产品上应用。

（图）

【案例点评】 不断的跨界合作与尝试互联网十传统行业案例，使得蒙牛在互联网浪潮中越来越如鱼得水。传统企业在与互联网企业的合作中，会有很多不适合互联网的操作模式，而这些会逐渐被过滤掉。最后，双方磨合出的合作模式，对传统企业而言就是最适合模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终途径。

（图）

互联网思维代表一种先进的生产力，它为社会经济的改革、发展、创新提供广阔的网络平台。成功将“互联网+”与传统企业服务行业相结合的大众创业平台负责人说，大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。