在互联网普及的时代，转型互联网成为很多家电企业的口头禅，总以为转型互联网企业后，就可以一通百通，不仅在行业、在市场可以大行其道，还在同行们面前有里有面，成为时代的弄潮儿。现实中转型互联网企业并不是那么简单，喊喊口号，与网络有个瓜葛，就能够成为互联网企业。实际上，要成为互联网企业，那是要从企业深层次的思想观念、营销模式、管理体制等各个方面有脱胎换骨才行，并不是想象的那么简单！

冯同//撰文

要说近十年来，什么社会、行业、企业及每个人影响最大，大家或许会异口同声——互联网。几乎大到国家政务，小到生活琐事，几乎都可以看到互联网的身影。

而自从2015年两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告中八次提到"互联网"三个字,包括"制定'互联网+'行动计划"，一下子使互联网成为企业转型升级的热门。很多企业立马制定自己的互联网战略。

虽然，转型拥抱互联网形成潮流而蔚然成风，但实际上到底怎么转型，怎么拥抱，传统企业一是没有前车之鉴，不知道到底怎么拥抱；二是跟风心态不能说没有，随大流而行；三是互联网+，加了以后干什么并不知道。

在一些传统企业看来传统企业拥抱互联网，拥抱互联网，那就是企业建网站、开网店、设公众号、做一个APP。有了这些，就成了传统企业拥抱互联网的标配。就算是拥抱互联网了，甚至大言不惭的标榜自己转型互联网成功，或者说我已经是互联网企业。

其实，经过观察，传统企业认识、理解互联网，有一个很大误区。自以为不改变企业原有的商业模式，也可以借助互联网提高经营效率，提升企业的市场竞争力，成为互联网企业中的一个。

在这些企业和人看来，以前靠图表资料保管客户资料，现在可以用CRM系统了；原来靠纸质账簿管理资金以及进销存，现在有财务管理软件了；原来印制铜版纸的企业介绍，现在有官网官微了；原来用电话传真联系客户，现在用电邮、QQ、微信了。把这些替代作为转型成功的标志，或者是标配。

实际上，就是简单地把互联网当成了一个应用工具，根本没有触及到原有商业模式。当然，互联网的很多东西，作为工具来提升效率，确实是有一定的作用和效果，但不触及商业模式，还不是与互联网的真正结合，也无法领略互联网企业的精髓。

如果形象的比喻一下，传统企业商业模式就是把一个产品卖给N多人，而互联网商业模式却是逮着一个人把所有东西卖给他。看起来这是一个相互而逆的逻辑，却是一个翻天覆地的变化。

由此，你就不难理解小米为什么是个杂家传统企业拥抱互联网，涉及居家的、带电的什么他都要做。如果给你说，这是小米在为智能家居在做铺垫，在打基础，你或许就会明白为什么小米会对居家的电器，什么都想去做。包括现在大家看到的，手机、电视、空调、空气净化器、路由器、智能插座等等居家产品。

并且小米进入智能家居领域领域的路径是非常清晰的，是先从大家容易接受的智能硬件开始，那就是手机，随后是电视，再向其他产品去延伸。局限于一个产品，你似乎看是杂乱无章的，但到了一定阶段你在看，逻辑是非常清楚的。

因此，传统企业转型或者是拥抱互联网，一定要把互联网的精髓先弄清楚，把进入互联网企业的逻辑看明白，别拿着一个概念就以为转型拥抱了，实际上那只是抱了个影子而已。与真正的互联网企业还差的不是一星半点。