课程大纲序篇互联网革命的到来第一章2013传统企业拥抱互联网，中国商业史的新分水岭1、传统企业巨头高呼向互联网化转型2、2013，互联网抛出三张致命"二向箔"3、阿里对金融业的降维打击：余额宝4、小米对电视业的降维打击：小米电视5、京东对零售业的降维打击：京东商城第二章互联网革命的本质是什么？1、三次革命:从印刷术、电信技术到互联网2、提高沟通效率：从河流、航线到互联网数据3、企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间4、传统经济的距离刻度：地段5、PC互联网的距离刻度：流量（BAT）6、移动互联网的距离刻度：时间7、可穿戴设备时代正在到来8、万物互联时代初露曙光9、消灭一切基于信息不对称的商业模式上篇传统企业互联网化的理论第三章一张图看懂传统企业互联网化1、所谓互联网化，就是再造三大价值（1）传递价值：一亿赌局（2）创造价值：十亿赌局（3）用户价值：终极赌局2、互联网化两大方向：从互联网-传统企业拥抱互联网，到互联网+3、传统企业互联网化的三大商业模式（1）O2O（2）P2P（3）2B第四章互联网四大名著的"+""-"法1、行业形势：创新者的窘境2、思维模式：长尾理论3、商业模式：免费4、管理模式：精益创业中篇传统企业互联网化的实践第五章正在发生的"互联网+"与"互联网-"1、网络商业地产PK实体商业地产2、家电大战：苏宁PK京东3、你赌雷军，还是董明珠？4、传统媒体：线下时代的流量分发者5、新东方：开除互联网授课的老师！6、互联网金融：到底是颠覆，还是改良？7、餐饮：酒香也怕巷子深下篇传统企业互联网化的实施建议第六章以效率提升为方1、为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？2、提升技术效率：京东3、提升组织效率：余额宝4、提升商业模式效率：小米第七章设计转型路径图1、传统企业三级跳：（1）练超级效率（2）抢夺用户时间（3）颠覆价值主张2、三个战略建议：（1）逐步放弃基于信息不对称的既得利益（2）做个基本决定：做产品，还是做平台？（3）做颠覆推演，设计转型路径图